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聚合力开新篇丨副董事长、总经理徐国淼深入集团各部门、实体化公司开展调研

发布时间：

2024-03-11

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3522集团的新网站集团官微

2月29日至3月7日，3522集团的新网站集团副董事长、总经理徐国淼深入集团各部门、实体化公司开展调研，集团党委委员、副总经理蒋忠建、党委委员、副总经理沈刚、副总经理唐健、副总经理卢波等陪同调研。

徐国淼先后调研公司党群工作部、人力资源管理部、综合管理部、投融资管理部、资产管理部、贵州瓮美农业投资开发有限责任公司、贵州瓮安盛览文旅产业发展有限责任公司，调研采取座谈汇报、现场交流形式开展。

2月29日，在听取瓮美农开公司总经理刘伟对农业板块业务工作汇报后，徐国淼指出，农开公司要进一步提高解决问题的主动性和针对性，多渠道储备和搭建高层次、复合型专业人才队伍，在公司资质增项、拓宽业务范围方面上下功夫，提升公司软实力。同时，扎实做好项目结算工作，完善项目建设的相关机制，推动各项工作取得实效。

3月6日，盛览文旅公司总经理王家建对旅游业务板块作详细汇报，经过深入分析和思考，徐国淼指出，我们必须正视存在的问题，并以高度的责任心、坚定的决心和无畏的勇气去解决问题。首先，建立健全规范科学的内控管理体系至关重要，有助于提高运营管理水平，控制运营成本，要学会先求生存再求发展。在人员优化等方面，强化职责分工，通过薪酬绩效等激励性措施，提升全员发展业务的积极性。其次，盘活存量资产和资源是提升公司竞争力的关键。要充分发挥现有优势，提升融资能力，深入思考投资策略和引资方式，扩充公司资本实力，实现轻资产运作。同时，我们必须保持思想的解放和创新的活力。紧紧围绕“温泉+”战略，结合节气与景区活动，打造独具特色的优质项目，为文旅产业注入新的活力。最后，安全和服务质量始终是我们工作的重中之重。景区和酒店作为人员密集场所，必须牢固树立发展、安全服务并重的理念，为游客提供安全、舒适、优质的旅游体验。

通过此次调研，集团公司领导与各部门、实体化公司多维互动、同向发力，一起想办法、讲对策、谈心得，共同聚焦实体化运营、融资化债、内部管理情况和存在问题，分析根源、提出举措、切实改进，形成解决问题的强大合力，为新的一年创造新业绩、取得新成效奠定了坚实基础，为2024年加快推进公司改革发展谋思路、聚合力、开新篇。