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提升运转效能、服务高质量发展——3522集团的新网站集团组织召开重点工作推进会
发布时间：
2024-03-27
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3月26日，公司党委书记、董事长史森勋组织召开公司重点工作推进会。会议全面总结分析一季度工作推动情况，找准短板问题的症结，系统梳理改进提高的思路，明确全面梳理集团重点工作，“以清单明责、以跟踪督责、以落实增效”，全面压实担当作为责任链条，上紧争先进位思想发条，坚决把重点工作的落实抓实抓细，推动集团高质量发展的强大动能。
针对各项工作任务，各部门、子公司和专班要建立好重点工作清单，落实好周调度机制。对重点问题要攻坚克难，以问题为导向，形成重点工作的“路线图、任务书”，通过量化标准、细化责任，确保每个领域、环节的工作抓具体、抓深入、抓扎实。
会议强调：
一要，坚持对标对表，笃定大抓落实的政治定力。梳理重点工作任务，紧盯进度、狠抓落实；要塑造政治过硬、作风过硬、能力过硬的干部队伍，打造想干事、能干事、干成事的工作局面。做到管理事务看清单、行权履职看清单、经营管理看清单，持续提高工作水平、创新工作方法。
二要，坚持求真务实，营造大抓落实的干事氛围。要保持干事创业的热情，充分发挥领头雁作用，做强先锋模范引领；要强化考核办法，加强绩效导向，发挥考核指挥棒作用；要认真践行“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”这条原则。
三要，坚持共识共为，强化大抓落实的责任担当。要迎难而上，攻坚克难，善于破僵局、解危局、排险局；要向心而行，解放思想、用心钻研，探索干成事的新方法、新举措；要聚力而进，发挥团结力量，强化主人翁意识，围绕重点工作，把心往一处想、劲往一处使，推动公司高质量发展。
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